Beschreibung
Betriebsratsmanagement vollzieht sich einerseits als gesetzlich legitimierter Prozess mit der Einsetzung des Wahlvorstands, der Durchführung der Betriebsratswahl, der Konstituierung des Betriebsrats bis hin zur Umsetzung der Wahlversprechen, andererseits besitzt der Begriff »Betriebsratsmanagement« stark strukturelle Elemente, die die Steuerung erfolgreicher Betriebsratsarbeit erleichtern, wie die Bildung und Besetzung von Ausschüssen, das Erstellen von Tagesordnungen und Protokollen u.v.a.
Hinzu kommen unerlässliche Fähigkeiten wie erfolgreiches Kommunikationsverhalten, die Fähigkeit zur Motivation und Führung von Betriebsratsmitgliedern sowie Konfliktschlichtungskompetenz.
Dieses Buch ist geschrieben aus der Praxis für die Praxis. Es ermöglicht einen Blick hinter die Kulissen der Betriebsratsarbeit und bietet neben den erwähnten Themenkomplexen Sach- und Situationsanalysen einzelner Phasen des Betriebsratsmanagements.
Autorenportrait
Der Autor:
Peter Skupnik, Diplom-Kaufmann und Diplom-Politologe, ist seit 1995 u.a. als Betriebsratsmitglied in vielen Ausschüssen der Deutschen Lufthansa AG leitend tätig. Zudem führt Peter Skupnik seit 1985 erfolgreich Management-Seminare u.a. zu Themen des Personalmanagements und ab 1995 auch für Betriebsräte durch. Weiterhin ist Peter Skupnik seit 1993 am Aufbau und an der Weiterentwicklung des Kundenbindungsinstruments Miles & More beteiligt.
Rezension
»Eine umfassende, praxisbezogene Abhandlung zum Thema.«
Personalführung
Inhalt
Was ist wirkungsvolles Betriebsratsmanagement? – Die Betriebsratswahl – Die Einsetzung des Wahlvorstands – Vorschlagslisten – Die Auswahl der Betriebsratswahlkandidaten – Gewerkschaftslisten – Listen freier/unabhängiger Betriebsräte – Die Wahlkampagne – Wahlversammlungen – Die Konstituierung des Betriebsrats – Die Wahl des Vorsitzenden und seines Stellvertreters – Die Wahl freigestellter Betriebsräte – Die Bildung des Betriebsausschusses – Die Bildung weiterer Ausschüsse – Die Rechtsstellung von Betriebsratsmitgliedern – Die erfolgreiche Steuerung der Betriebsratsarbeit – Der Zielbildungsprozess – Die Geschäftsführung – Die Betriebsratssitzung – Die Tagesordnung – Beschlussfragen – Das Protokoll – Die Rollen und das Rollenverständnis des Betriebsratsvorsitzenden – Produktive Arbeitsmotivation – Kommunikative Grundlagen gegenüber Gesprächspartnern – Erfolgreiches Führungsverhalten – Konstruktive Konfliktlösung im Betriebsratsgremium – Macht und Manipulation – Die Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrates – Die Umsetzung der Wahlversprechen – Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte – Sachgerechte und erfolgreiche Verhandlungsführung – Betriebsvereinbarungen – Einigungsstelle – Arbeitsgerícht
