Mitarbeiter zielwirksam auswählen und periodisch beurteilen

Viele neue Mitarbeiter scheiden bereits nach wenigen Wochen oder Monaten wieder aus dem Betrieb aus. Das kann sowohl auf mangelhafte Personalauswahl als auch auf schlechte Einarbeitung des »Neuen« zurückzuführen sein. Hier Denkanstöße zu geben und so entscheidende Verbesserungen möglich zu machen, ist das erste Ziel dieses Buches. Der richtige Einsatz der periodischen Beurteilung von Mitarbeitern als wichtiges Führungsmittel ist das zweite Ziel. Falsch eingesetzt und falsch verstanden, kann die Mitarbeiterbeurteilung dem Unternehmen gravierende Schäden zufügen. Dieses Buch leistet Hilfestellung bei Aufbau und Einführung eines Beurteilungssystems und bei der Durchführung der Beurteilungsgespräche.

Der Autor: Hellwig Heinzel, Dr. chem., studierte Chemie und Psychologie. Er war zehn Jahre als Produktmanager und Verkaufsleiter in der Industrie tätig. Seit 1972 ist er Geschäftsführer des Institutes für Unternehmensentwicklung, IFU AG, Mitglied des Liechtensteinischen Verbandes der Unternehmensberater. Er ist tätig als Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Organisations- und Personalentwicklung und verfügt über Erfahrung bei der Auswahl und Beurteilung von Mitarbeitern, bei der Einführung von teilautonomer Gruppenarbeit und bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien.

»Das Buch will Führungskräften, auch in kleinen Betrieben, praktische Hilfe geben. Das geschieht sehr klar und übersichtlich, nüchtern und knapp, ohne Angst auch vor heißen Eisen. Sehr gut verständlich. Es gehört zu den Büchern, deren Inhalt der Leser weitgehend selbstverständlich findet, obwohl es nicht so ist, wie häufige Verstöße in der Praxis zeigen. Interessant auch für Mitarbeiter der mittleren Führungsebene und für Betroffene.« ekz-Informationsdienst »Das Buch trägt dazu bei, den richtigen Mann oder die richtige Frau an den richtigen Platz zu bringen, die Mitarbeiter mündiger zu machen und mit mehr Initiative auszustatten.« Personalführung

Die Auswahl von Bewerbern und die Einführung neuer Mitarbeiter: Allgemeine Überlegungen – Die erste Sichtung und Prüfung der eingegangenen Bewerbungen – Die eingehende Prüfung von Bewerbern – Der 'beste' Bewerber – Der neue Mitarbeiter kommt Die periodische Mitarbeiterbeurteilung: Ziele – Die Einführung einer systematischen Mitarbeiterbeurteilung im Unternehmen – Die Vorgehensweise – Rechtliche Aspekte – Beurteilungsverfahren – Beurteilungskriterien – Die Maßnahmen im Anschluss an die Beurteilung