Beschreibung
Das Buch gibt in einer Mischung von Theorie und viel Praxis einen Überblick über die vielfältigen Aufgabenstellungen bei Beschaffung und Einkauf von Produkten und Dienstleistungen und die dabei zweckmäßigerweise einzusetzenden Methoden und Werkzeuge.
Es ist eine Fundgrube für Unternehmen, die im Begriff sind, ihr Managementsystem zu dokumentieren oder es einer zeitgemäßen, zukunftsorientierten Optimierung zu unterziehen und dabei auch den Bereich der Beschaffung betrachten müssen.
Komplette Anweisungen, viele Formblätter sowie Bewertungs- und Auswertungsverfahren können unschwer für das eigene Unternehmen angepasst werden. Dazu stehen alle Daten auf CD-ROM (lauffähig unter VISIO 2000) zur Verfügung.
Autorenportrait
Der Autor:
Ingolf Friederici, Jahrgang 1937, Ingenieur für Normung und Qualitätsmanagement.
1960 bis 1995 in leitenden Stellungen im Maschinenbau in Normung, Qualitätsmanagement und strategischem Einkauf tätig; seit 1975 Experte in vielen nationalen und europäischen Normenausschüssen; seit 1990 Einsatz als Leitender Auditor bei Zertifizierungsgesellschaften; 1995 Gründung von SPQM Beratung für die Beratung zur Einführung von Managementsystemen in kleinen und mittleren Unternehmen bis hin zur Zertifizierungsreife, über 60 Beratungen erfolgreich abgeschlossen; seit 25 Jahren zahlreiche Fachveröffentlichungen in Form von Zeitschriftenbeiträgen, Broschüren, Büchern sowie über 200 Seminare bei namhaften Veranstaltern oder Inhouse in Unternehmen
Kontakt: mailto:spqm-beratung@t-online.de
Rezension
»Der umfangreiche praxisorientierte Teil mit einer Vielzahl von konkret angewendeten Verfahren und Methoden bei der Auswahl und Bewertung von Lieferanten, bei der Prüfung und Bewertung von Lieferungen und Leistungen sowie dem Outsourcing ergänzt den fachtheoretischen Teil des Buches.«
IT-Production.com
Inhalt
Funktion des Einkaufs innerhalb und außerhalb des Unternehmens – Bewertung und Anerkennung von Forderungen – Erarbeitung des Kaufvertrages – Rahmenverträge und Qualitätssicherungsvereinbarungen – Beschaffungsablauf – Outsourcing – Auswahl und Bewertung von Lieferanten – Prüfung und Bewertung von Lieferungen – Lieferantendatenbank – Zahlreiche Beispiele aus unterschiedlichen Wirtschaftsbranchen
