Beschreibung
'Leadership and Motivation in and after World Economic Crises. Theory - Empirie - Development' Three economic crises have shaken the world since 1857. The impacts of the most recent crisis in 2007 will be felt for years to come. Despite the large amount of time between the crises, they are caused by similar behaviour patterns and circumstances, which means the causes are deeply rooted. Surface polishes for tackling them are therefore counterproductive and are more likely to be the seed of further doom. The main triggers of the 2007 crisis were neoliberal ideas. Since around 1975, they have been giving rise to fatal developments that have led to global disasters. Complexity, irrationality, insecurity, reorientation, enormous and increasingly rapid changes - i.e. risks and opportunities - are shaping crisis management worldwide in social, political, macro- and microeconomic terms. All players face significant challenges both in terms of learning and organisation. The farreaching and multifaceted fields of leadership and motivation require new paradigms as guidelines for practical action on a large and small scale. The main part of the work is a discussion of decisive and applicationoriented approaches to modern personnel and management work.
Autorenportrait
Konrad Schwan absolvierte ein Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften in Stuttgart und Innsbruck, das er 1965 als Diplom-Volkswirt abschloss. Daran anschließend promovierte er im Jahr 1970. Selbständige Tätigkeiten im In- und Ausland (www.schwanconsult.com) umfassen die Bereiche Betriebsberatung, Wirtschaftsforschung und Sachverständigenfunktionen. Darüber hinaus war Konrad Schwan jahrelang als Hochschullehrer und Leiter komplexer Beratungs- und Forschungsprojekte tätig. Schwerpunkte: Unternehmensführung, Organisation, Personalarbeit und Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, Regional- und Wirtschaftspolitik, Verbändewesen für Unternehmen, den öffentlichen Bereich und zahlreiche Verbände. Konrad Schwan ist Autor zahlreicher Fachbücher und Artikel.
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