Beschreibung
Der Wandel der Arbeitswelt erfordert vom Gesundheitswesen extreme Veränderung. Nicht zuletzt die Pandemie verlangt weitere und schnellere Anpassungen. Die neuen Arbeitsweisen, ob agil, lean, selbstorganisiert oder digital, die New Work mit sich bringt, sind dabei auch mit den Anforderungen des Gesundheitssektors vereinbar!
Unter dem Begriff „New Work“ versammeln sich verschiedene Konzepte, Methoden und Maßnahmen, die Alternativen zu bisherigen Herangehensweisen bieten und zu einer positiven, gesunden und wertschätzenden Arbeitskultur führen. Das Buch belegt, dass sich die Bedingungen für die Beschäftigten im Gesundheitswesen ändern können und eine selbstbestimmtere und lebenswerte Arbeitswelt an vielen Stellen schon Realität ist oder bald sein kann.
Das Buch bietet einen Überblick über den Status quo von Selbstorganisation und New Work im deutschen Gesundheitswesen und beschreibt bereits erfolgte Umsetzungen und vielversprechende Erfolgsmodelle. Es beleuchtet grundlegende Anforderungen und zeigt, wie Umwege vermieden werden können, indem es konkrete Lösungsansätze bietet.
Autorenportrait
mit Beiträgen von: L. Boettcher | A. Corsi | L.L. Eder | J. Färber | A. Fajardo | J. v. Grundherr | B. Jung | S. Jung | M. King | M.-L. Koch | M. Koch | K. Lutermann | V. Mahn | H. Martus | L. Mählmann | P. Merke | Y. Michaelis | K. Nolden | S. Otte | S. Raetzer | M. Rathmann | P. Richtsteig | H. Sander | A. Schnell | G. Schmidt | K. Schmitz | M.-L. Schmitz | G. Schmola | M. Stephan | G. Stilla-Bowman | A. Ullmann | R.A. Weber | J. Weichaus | N. Weider | J. Westphal | U. Wirth | C. Zeller
