Beschreibung
Das Buch versucht, klassische Ansätze der Mitarbeiterbeurteilung mit den neuen Modellen und Erfordernissen zu vereinbaren. Es ist daher auch dann behilflich, wenn das Performance Management eingeführt, angepasst, optimiert oder neu ausgerollt werden soll. Es berücksichtigt sowohl die traditionelle Form der Mitarbeiterbeurteilung mit Mitarbeitergespräch und klassischen Bewertungsmethoden als auch das kontinuierliche Leistungsmanagement wie zeitnahes Feedback, zukunftsgerichtete Leistungsbewertungen und einen stärkeren Fokus auf Entwicklung und Förderung. Einige Beispiele der Themen und Kapitel:
Die neuen Methoden und Instrumente des Performance Managements
Die 360-Grad-Beurteilung und breite Multi Rater-Feedbacks
Das neue Performance Management als Prozess verstehen
Aufgaben und Rollen von HR, Führungskräften und Mitarbeitenden
Die besten Online-Tools und Apps zum Performance Management
Gegenseitige Mitarbeiterbeurteilung mit dem Sofort-Feedback
Feedback als zentrales Element des Performance Management
Checks-ins – das flexible Instant Feedback
Wie und welche neuen und klassischen Ansätze optimal kombinieren
Ja zum Mitarbeitergespräch - aber neu konzipiert und mit neuen Inhalten
Die klassischen und traditionellen Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung
Anforderungen an Führungskräfte
Fokus auf Stärken – nicht auf Defizite
Mustervorlage Beurteilungssystematik im Unternehmen
Methoden der Mitarbeiterbeurteilung
Überblick zu Beurteilungsinstrumenten
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterbeurteilungen
Beurteilungskriterien und Bewertungsraster
Der Ablauf einer Mitarbeiterbeurteilung
Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch
Fragen zur Eruierung von Weiterbildungsbedürfnissen
