Beschreibung
Fallgeschichten, Learning Histories, basierend auf mehr als 25 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Unternehmen formen diese ,Lesebuch', das Anregungen zum Nachdenken gibt zu unterschiedlichen Formen von Veränderungsprozessen in Organisationen zwischen Person, Gruppe und Organisation. Die Essenz aus den Rollen, die die Autorin in Beratung und Führung übernommen hat und aus den Projekten, die sie leitete, also die Substanz dessen, was ihr und was anderen begegnet ist. Im Kern sind es die Erfahrungen, die - auch zusammen mit Kolleg*innen, Klient*innen und Mitarbeiter*innen - reflektiert worden sind: eine Vielfalt an Beispielen aus der Change-Praxis, die immer wieder in die Texte einfließen. 'Ich habe immer viel gelernt durch Konzepte und theoretische Modelle. Sie strukturieren das Handeln. Dazu aber auch Praxisbeispiele zu bekommen und von Ihnen zu profitieren, das war immer das Tüpfelchen auf dem ,i'.' Für Führungskräfte, Berater*innen und Menschen im Studium bzw. in der Aus- und Weiterbildung.
Autorenportrait
Dr. Andrea Beddies (*1961) war in verschiedenen internationalen Führungspositionen im HR-Bereich mittelständischer Unternehmen und Konzerne tätig und hat mehrere Jahre in Asien gearbeitet. Die Arbeitspsychologin ist Expertin im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung, Change Management und neue Formen der Arbeit und lebt in Niedersachsen. Sie ist Gründerin der Unternehmensberatung andrea beddies enabling change; www.andrea-beddies.com.
