Beschreibung
Die korrigierte, ergänzte und aktualisierte Ausgabe eines Klassikers der strategieumsetzenden Personalentwicklung. Welche Art Lernen brauchen wir, um schneller als die Konkurrenz das zu lernen und umzusetzen, was jeder Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz zur Sicherung eines Wettbewerbsvorsprungs des Unternehmens benötigt?
Wie können Unternehmensstrategien so in Personalentwicklung, Mitarbeiterverhalten und Führungskultur umgesetzt werden, dass Wettbewerbsvorteile entstehen? Die Strategieumsetzende Personalentwicklung ist ein Konzept, das seit mehr als 25 Jahren unter Profi s als Geheimtipp gilt. Hier wird das Konzept an den Schlüsselfunktionen der Organisation zwischen Personalabteilung und Geschäftsführung positioniert: Der leitende PE-ler wird zum Chief Learning Officer.
Zahleiche Fallbeispiele aus der beraterischen Praxis sowie Checklisten, Tipps und Literaturhinweise machen diesen Band zu einem alltagstauglichen Werkzeugkasten für die aktuellen Anforderungen an die PE-Abteilungen in allen Formen von Organisationen. Es ist nicht nur als Anregung für den erfahrenen Personalentwickler gedacht, sondern eignet sich auch für eine fundierte Einführung sowie für die Aus- und Weiterbildung. Führungskräfte erhalten Hilfsmittel an die Hand, um die Leistungsfähigkeit Ihrer Personalentwicklung zu beurteilen und weiterzuentwickeln.
Inhalt
aus dem Inhalt:
• Strategieumsetzende PE als eine Form der strategischen PE-Welle
• Prämissen der strategieumsetzenden PE
• Erfolgskonzepte der strategieumsetzenden PE
• Typische Produkte und Serviceleistungen der strategieumsetzenden
PE
• Handlungsanleitende Skizzen zur Implementierung
• Leiter-Typen
• Implementierung der strategieumsetzenden PE – Einige handlungsleitende „Skizzen“ mit Beobachtungen und Empfehlungen aus der Praxis
• Strategieumsetzende PE als Kern einer Chief Learning Officer (CLO)-Funktion – Eine Karrierevision
• Anforderungen an einen strategieumsetzenden PE-ler
• Audit: Wo steht Ihr Unternehmen in der strategieumsetzenden Entwicklungsarbeit?
