Beschreibung
Le secteur public possède un mode de management qui diffère dans son fonctionnement du secteur privé. Le Nouveau Management Public sest imposé peu à peu dans une logique de productivité et de réduction des coûts. La pratique du NMP complétée par les stratégies dadaptation des entreprises a amené les firmes à changer leur business model pour sadapter au secteur public. Et les entreprises du secteur hospitalier en sont lexemple. En effet, dans un contexte économique tendu, le secteur hospitalier est confronté à un paradoxe, la nécessité dinvestir dans des équipements sophistiqués alors que les budgets dinvestissement sont sous pression. Nous observons trois constats dominants: dans certains pays européens, se mettent en place de partenariats étroits entre industriels et hôpitaux; le développement de la fonction achat au sein des hôpitaux publics français poussent à de nouveaux rapports entre fournisseurs et acheteurs et l'évolution dans une contrainte budgétaire forte oblige à arbitrer entre investissements et coûts d'exploitation. On voit donc apparaître de nouveaux modes dachats au sein des hôpitaux publics et les industriels doivent s'adapter à ces évolutions.
Autorenportrait
Ingénieur diplômée de l'ECE Paris, Louise s'est rapidement spécialisée dans le secteur médical et en particulier les technologies de la santé.Elle complète son cursus par un Mastère Spécialisé en Marketing Management à l'ESSEC pour développer son ouverture d'esprit.Elle met cette double compétence au service des industriels de la santé.
