Beschreibung
InhaltsangabeLeistungsvergütungssysteme und Personalentwicklung Praxisberichte: Osram, Hochleistungsteams; Heidelberger Druckmaschinen, Leistungsentgelt als Führungsinstrument; Damp-Gruppe, Erfolgsorientierte Vergütungsmodell in einer Klinik; ZF Friedrichshafen, ERA-Leistungsentgelt; Gontermann-Peipers GmbH, Gießereiunternehmen; Stadtwerke Münster, Energieversorger; Stadt Wuppertal: TVöD Ein leistungsorientiertes Vergütungssystem einführen: Ausgangsbedingungen, Schrittfolge, Vor- und Nachteile, Auswirkungen
Autorenportrait
Dr. Bettina Dilcher ist als Arbeits- und Organisationspsychologin seit 1999 als freiberufliche Beraterin tätig. Zu ihrem Arbeitsschwerpunkt gehört u.a. die Unterstützung von Unternehmen und öffentlichen Betrieben bei der Entwicklung und Umsetzung von leistungsorientierten Vergütungssystemen. Sie hat in dieser Zeit mehrere größere Projekte zu diesem Themenbereich betreut. Außerdem verfügt sie selbst über langjährige Führungserfahrungen im Öffentlichen Dienst. Dr. Christoph Emminghaus ist Geschäftsführer von Rambøll Management Consulting in Deutschland. Er begleitet seit Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen, der Einführung neuer Steuerungssysteme und Personalentwicklungskonzepten.
