Beschreibung
Aufgrund der Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und des demographischen Wandels stehen viele Firmen vor der Aufgabe, in die Kompetenzentwicklung und Bindung ihrer Mitarbeiter zu investieren. Ziel der vorliegenden Dissertation ist es, ein bestehendes Development Center für Führungskräfte und Experten zu evaluieren und hinsichtlich seines praktischen Nutzens zu überprüfen. In einer Längsschnittstudie wird zunächst die Reliabilität und Validität des Development Centers beleuchtet. Daneben stehen auch die durch das Development Center initiierten Kompetenzentwicklungseffekte sowie die Bindung an das Unternehmen im Fokus der Untersuchung. Die Ergebnisse werden diskutiert und konkrete Hinweise für die Umsetzung in der Praxis abgeleitet.
Autorenportrait
Die Autorin Cornelia Zenglein ist Partnerin bei der Obermann Consulting GmbH. Sie ist seit vielen Jahren auf Managementdiagnostik und Führungskräfteentwicklung spezialisiert und berät in dieser Funktion namhafte DAX-Unternehmen.
