Beschreibung
Personalmanagement ist an deutschsprachigen Hochschulen ein noch junges Managementfeld. Bedingt durch tief greifende Hochschulreformen und die zunehmende Autonomie der Universitäten muss die bisherige Personalverwaltung immer stärker abgelöst werden von einer strategisch ausgerichteten professionellen Personalarbeit. Die Hochschulen erhalten mehr Entscheidungsfreiheit bei der Personalauswahl, den Entgeltregelungen und Vertragsbedingungen. Die Hochschulleitungen müssen in Zeiten knapperer Budgets richtungweisende Entscheidungen treffen, die sich verstärkt in der Umverteilung von Personalressourcen abbilden. In diesem Band werden die speziellen Aufgabenbereiche von Personalmanagement an Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen beschrieben, die verschiedenen Zuständigkeiten von Hochschulleitung, Führungskräften und Fachabteilungen herausgearbeitet und aktuelle Herausforderungen thematisiert.
Autorenportrait
Mag.a Andrea Widmann, Jahrgang 1970, Studium der Betriebspädagogik und Erwachsenenbildung. Weiterbildungen in Team- und Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement und Coaching. Mehrjährige Berufserfahrung als Personalberaterin und Personalentwicklerin, Lehraufträge im Bereich Personalentwicklung, Hochschulmanagement und Sozialkompetenzen, seit 2005 freiberufliche Trainerin und Beraterin (www.hochschulberatung.at). Arbeitsschwerpunkte: Organisationsberatung für Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen, Strategische Personalentwicklung an Hochschulen, Moderation von Teamentwicklungsprozessen und Workshops.
