Beschreibung
Konkurrenzanalysen, Verkaufsprognosen, Finanzierungsformen – Einen Business Plan zu erstellen ist gar nicht so einfach.
Dieses Buch stellt Schritt für Schritt die wichtigsten Punkte für die Erstellung eines Business Plans vor: von der Planung über das Marketing bis hin zur Finanzierung. Die praxisnahe Umsetzung des Business Plans wird durch Fallstudien und Excel-Sheets unterstützt.
Diese Wechselwirkung von theoretischem Wissen und praktischer Anwendung macht die BWL als Ganzes so reizvoll. Dies gilt vor allem für die Erstellung von Business Plänen, da hier nahezu alle für unternehmerische Entscheidungen relevanten Aspekte berücksichtigt werden.
Dieses Buch richtet sich sowohl an Studierende, die eine Hilfestellung im Rahmen einer entsprechenden Lehrveranstaltung benötigen, als auch an Praktiker, die einen Business Plan selbst erstellen müssen.
Inhalt
Vorworte
Schritt 1: Business Planning – warum eigentlich?
1.1 Ziele eines Business Plans
1.1.1 Beherrschung von Komplexität
1.1.2 Gewinnung von Kapitalgebern
1.1.3 Entscheidungsunterstützung im Innovationsprozess
1.2 Anwendungsfälle
1.2.1 Neugründungen
1.2.2 Gründung von Tochterunternehmen
1.2.3 Projektbewertung
1.2.4 Wachstumsfinanzierung
1.2.5 Unternehmensverkauf
1.3 Inhalte eines Business Plans
1.3.1 Gibt es einen Markt?
1.3.2 Rechnet sich die Investition?
1.3.3 Wesentliche Annahmen
1.3.4 Weitere Aspekte
1.4 Adressaten eines Business Plans
1.4.1 Unternehmensentscheider
1.4.2 Kapitalgeber
1.4.3 Der Ersteller selbst
1.5 Kritik an Business Plänen
Schritt 2: Grundlegende Betrachtungen
2.1 Management Summary
2.2 Business Case Beschreibung
2.3 Projekt- bzw. Gründerteam
2.4 Projektplan
2.5 Standort des Unternehmens
2.5.1 Standortfaktoren
2.5.2 Entscheidungsmodelle zur Standortwahl
2.6 Rechtliche Rahmenbedingungen
2.6.1 Rechtsform
2.6.2 Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen
2.7 Unternehmensverbindungen
2.8 Finanzierungsoptionen
Schritt 3: Marketing
3.1 Marktanalyse
3.1.1 Marktdefinition
3.1.2 Analyse des Gesamtmarktes und Marktsegmentierung
3.1.3 Analyse der Marktanteile
3.2 Marketing-Strategie
3.2.1 BCG-Matrix
3.2.2 Produktlebenszykluskurve
3.2.3 SWOT-Analyse
3.2.4 Porters Five Forces
3.3 Marketing-Mix
3.3.1 Produktstrategie
3.3.2 Preisstrategie
3.3.3 Kommunikationsstrategie
3.3.4 Distributions- und Vertriebsstrategie
3.3.5 Weitere Aspekte
3.4 Business Cases
3.4.1 Beispiel: NewMan
3.4.2 Beispiel: CinCin
3.4.3 Beispiel: VodFit
Schritt 4: Finanzen
4.1 Projektion der Rechnungslegung
4.1.1 Plan-Bilanzen und Plan-GuVs
4.1.2 Plan-Kapitalflussrechnung
4.2 Cash Flow-Ermittlung
4.2.1 Cash Flow-Identität
4.2.2 Free Cash Flow
4.3 Cash Flow-Bewertung
4.3.1 Berechnung und Interpretation des Kapitalwerts
4.3.2 Berechnung und Interpretation des Internen Zinses
4.3.3 Berechnung und Interpretation der Amortisationsdauer
4.3.4 Bestimmung einer Benchmark-Rendite
4.4 Terminal Value
4.4.1 Buchwert-Ansatz
4.4.2 Going-Concern-Ansatz
4.5 Liquiditätsrechnung
4.6 Risikobewertung
4.6.1 Szenario-Analysen
4.6.2 Break-even Analyse
4.6.3 Sonstige Methoden
4.7 Exkurs
4.7.1 Kennzahlen aus der Bilanz- und GuV-Analyse
4.7.2 Free Cash Flows
4.7.3 Verlustvortrag
4.8 Business Cases
4.8.1 Beispiel: JV GmbH
4.8.2 Beispiel: XY AG
4.9 Lösungen zu ausgewählten Übungsaufgaben
Schritt 5: Schlussbetrachtung
5.1 Was man nicht vergessen sollte
5.1.1 Anhang
5.1.2 Finale Prüfung
5.2 NoGos
Literaturhinweise
Glossar
Stichwortverzeichnis
