Beschreibung
Der Autor fordert - neben erhöhter Flexibilität und Reflexion - neue Perspektiven und Aufgabengebiete der Accounting-Tätigkeit. Durch Kombination gängiger Verfahren und neuerer Methoden werden interessante kostenrechnerische Integrationsmodelle entwickelt.
Autorenportrait
InhaltsangabeAbschnitt I: Einleitung und Grundlagen.- 1. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Vorgehensweise.- 2. Theoretische Grundlagen und Begriffsabgrenzungen.- 2.1 Kostenrechnung, Management Accounting und Controlling.- 2.1.1 Der Begriff der "Kostenrechnung".- 2.1.1.1 Begriffliche Abgrenzung der Kostenrechnung.- 2.1.1.2 Ziele der Kostenrechnung.- 2.1.1.2.1 Die Kostenrechnung als Dokumentationsinstrument.- 2.1.1.2.2 Die Kostenrechnung als Planungsinstrument.- 2.1.1.2.3 Die Kostenrechnung als Steuerungsinstrument.- 2.1.1.2.4 Die Kostenrechnung als Kontrollinstrument.- 2.1.2 Der Begriff des "Management Accounting".- 2.1.3 Der Begriff des "Controlling".- 2.2 Der Zusammenhang zwischen der Kostenrechnung und dem Controlling.- 3. Entwicklungsgeschichte der Kostenrechnung.- 4. Die klassischen Kostenrechnungssysteme und deren Akzeptanz in der Praxis.- 4.1 Die Vollkostenrechnung.- 4.2 Die Teilkostenrechnung.- 4.3 Die Grenzplankostenrechnung.- 4.4 Die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung.- 4.5 Die relative Einzelkostenrechnung.- Abschnitt II: Mängel bestehender Kostenrechnungskonzepte.- 1. Systematisierung der Mängel bestehender Kostenrechnungssysteme.- 2. Mangelnde objektbezogene Zurechenbarkelt und zeltbezogene Abbildung von Kostenstrukturen.- 2.1 Die Periodisierungsproblematik.- 2.1.1 Wandel in der Fristigkeit von Managemententscheidungen.- 2.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 2.1.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 2.1.4 Mögliche Lösungsansätze.- 2.2 Die Strukturierungsproblematik.- 2.2.1 Wandel in den Organisationsstrukturen der Unternehmen.- 2.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 2.2.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 2.2.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3. Fehlende methodische und funktionale Integration.- 3.1 Fehlende Integration zu modernen Forschungs- und Entwicklungskonzepten.- 3.1.1 Wandel im Forschungs- und Entwicklungsbereich.- 3.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.1.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 3.1.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3.2 Fehlende Integration zu modernen Logistikkonzepten.- 3.2.1 Wandel im Logistikbereich.- 3.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.2.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 3.2.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3.3 Fehlende Integration zu modernen Fertigungskonzepten.- 3.3.1 Veränderungsdefizite durch Kostenstrukturverschiebungen.- 3.3.1.1 Wandel in den Kostenstrukturen.- 3.3.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.3.1.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 3.3.1.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3.3.2 Methodendefizite bei produktbezogener Flexibilität.- 3.3.2.1 Wandel bei den Losgrößen und der Variantenvielfalt.- 3.3.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.3.2.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 3.3.2.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3.3.3 Methodendefizite bei verfahrensbezogener Flexibilität.- 3.3.3.1 Wandel in der Verfahrenstechnik.- 3.3.3.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.3.3.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 3.3.3.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3.3.4 Integrationsdefizite zu modernen "computer integrated manufactoring"-Konzepten.- 3.3.4.1 Wandel in der fertigungsnahen Informationstechnik.- 3.3.4.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.3.4.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 3.3.4.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3.4 Fehlende Integration zu modernen Qualitätssicherungskonzepten.- 3.4.1 Wandel im Qualitätssicherungsbereich.- 3.4.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.4.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 3.4.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3.5 Fehlende Integration zu modernen Verwaltungskonzepten.- 3.5.1 Wandel im Verwaltungsbereich.- 3.5.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 3.5.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen.- 3.5.4 Mögliche Lösungsansätze.- 3.6 Fehlende integration zu modernen Vertriebskonzepten.- 3.6.1 Wandel im Vertriebsbereich.- 3.6.2 Defizite traditione
