Autorenportrait
InhaltsangabeA. Allgemeine Kennzeichnung der Unternehmensführung.- B. Die Unternehmung.- I. Motive, die zur Errichtung einer Unternehmung führen.- II. Die Unternehmung als Kombination von Produktionsfaktoren.- III. Das Grundproblem der Unternehmensführung.- IV. Analyse des Leistungsprozesses der Unternehmung.- V. Die wichtigsten Unternehmensarten.- 1. Die lohnintensive Produktionsunternehmung.- 2. Die kapitalintensive Produktionsunternehmung.- 3. Die Handelsunternehmung.- 4. Die Dienstleistungsunternehmung.- C. Die Aufgaben der Unternehmensführung -der unternehmerische Denkprozeß.- I. Das Standort-Problem.- 1. Die Frage der Einordnung des Standort-Problems in das System der Unternehmensführung.- 2. Die erste Aufgabe: Wahl des richtigen Standorts.- II. Unternehmensführung im Vertriebsbereich.- 1. Die zweite Aufgabe: Ziele setzen - Management by Objectivs.- 2. Die dritte Aufgabe: Die Gestaltung des Leistungsangebotes.- 3. Die vierte Aufgabe: Die Ideenproduktion -Management by Innovation.- 4. Zusammenfassende Darstellung der Aufgaben der Unternehmensführung im Vertriebsbereich.- III. Unternehmensführung im Betriebsbereich.- 1. Die fünfte Aufgabe: Die Planung.- 2. Die sechste Aufgabe: Die Organisation.- 3. Die siebte Aufgabe: Das Entscheiden.- 4. Die achte Aufgabe: Das Führen - Management by Motivation.- 5. Die neunte Aufgabe: Die Ergebniskontrolle -Management by Results.- 6. Die zehnte Aufgabe: Soll-Ist-Abweichungen analysieren -Management by Exception.- 7. Die elfte Aufgabe: Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen - Management by Cooperation.- D. Zusammenfassende Darstellung des unternehmerischen Denkprozesses.- I. Unternehmensführung als Arbeitsfluß-Diagramm.- II. Unternehmensführung als kybernetischer Regelkreis.- E. Die Zielsetzung der Unternehmensführung.- I. Das ökonomische Ziel.- II. Das humane Ziel.- F. Schlußbemerkungen.- Antworten zu den Fragen.
