Beschreibung
Inhaltsangabe1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung.- 1.2. Aufbau der Arbeit.- 2. Problematik der Strategie-orientierten Steuerung von Geschäftsführern.- 2.1. Begriffliche Grundlagen und Eingrenzung des Untersuchungsobjektes.- 2.1.1. Strategisches Management und strategische Investitionen.- 2.1.2. Steuerung.- 2.1.3. Betrachtete Unternehmen, Aufsichtsorgane und Geschäftsführer.- 2.2. Notwendigkeit der Strategie-orientierten Steuerung von Geschäftsführern: Zielkonflikte zwischen Unternehmenseignern und angestellten Geschäftsführern.- 2.2.1. Klassifikation von Zielkonflikten zwischen Unternehmenseignern und angestellten Geschäftsführern.- 2.2.2. Strategie-bezogene Zielkonflikte zwischen Unternehmenseignern und angestellten Geschäftsführern.- 3. Stand der Literatur zur Strategie-orientierten Steuerung und Wahl einer Forschungsstrategie.- 3.1. Typisierung von Ansätzen in der Literatur.- 3.2. Theoretische Ansätze.- 3.2.1. Ökonomische Theorien.- 3.2.1.1. Abgrenzung relevanter Theorien.- 3.2.1.2. Agency-Theorie.- 3.2.1.2.1. Grundlagen der Agency-Theorie.- 3.2.1.2.2. Kritische Würdigung der Agency-Theorie.- 3.2.1.3. Erweiterungen der Agency-Theorie um den Aspekt der Unternehmenskultur.- 3.2.1.3.1. Ouchis Theorie der Steuerung durch Clans.- 3.2.1.3.2. Theorie der dauerhaften Kooperation.- 3.2.2. Verhaltenswissenschaftliche Theorien.- 3.2.2.1. Abgrenzung relevanter Theorien.- 3.2.2.2. Inhaltstheorien der Motivation.- 3.2.2.3. Prozeßtheorien der Motivation.- 3.3. Technologische Ansätze.- 3.3.1. Ansatz zu Strategie-orientierten Anreizen.- 3.3.2. Ansatz zur Unternehmensverfassung.- 3.4. Zusammenfassung und Begründung der Notwendigkeit einer explorativen Untersuchung.- 4. Instrumente zur Strategie-orientierten Steuerung von Geschäftsführern und ihre Wirkungsweisen.- 4.1. Vorgehensweise bei der explorativen Untersuchung zur Identifikation relevanter Steuerungsinstrumente und ihrer Wirkungsweisen.- 4.2. Instrumente zur Strategie-orientierten Steuerung von Geschäftsführern.- 4.2.1. Klassifikation von Steuerungsinstrumenten.- 4.2.2. Überwachung.- 4.2.2.1. Intensität der Überwachung.- 4.2.2.2. Inhalte der Überwachung.- 4.2.3. Anreize.- 4.2.3.1. Vergütung.- 4.2.3.1.1. Höhe der Gesamtvergütung und Abfindungsregelungen.- 4.2.3.1.2. Variable Vergütung.- 4.2.3.2. Kapitalbeteiligungen und Aktienoptionen.- 4.2.3.3. Langfristige Verträge.- 4.2.3.4. Sonstige nichtfinanzielle Anreize.- 4.2.4. Personenauswahl.- 4.3. Wirkungsweisen von Instrumenten zur Strategie-orientierten Steuerung von Geschäftsführern.- 4.3.1. Klassifikation von Wirkungsweisen.- 4.3.2. Wirkungweisen der Überwachung.- 4.3.3. Wirkungsweisen von Anreizen.- 4.3.3.1. Wirkungsweisen der Vergütung.- 4.3.3.2. Wirkungsweisen von Kapitalbeteiligungen.- 4.3.3.3. Wirkungsweisen von langfristigen Verträgen.- 4.3.3.4. Wirkungsweisen sonstiger nichtfmanzieller Anreize.- 4.4. Zusammenfassung.- 5. Hypothesen zu situativen und personenbezogenen Einflüssen auf den Einsatz von Instrumenten zur Strategie-orientierten Steuerung.- 5.1. Abgrenzung zu betrachtender Steuerungsinstrumente und Einflußgrößen und Vorgehensweise bei der Generierung von Hypothesen.- 5.2. Hypothesen zu Einflüssen auf den Einsatz einzelner Steuerungsinstrumente.- 5.2.1. Überwachung.- 5.2.2. Variable Vergütung.- 5.2.3. Kapitalbeteiligungen.- 5.2.4. Langfristige Verträge.- 5.2.5. Personenauswahl.- 5.3. Zusammenfassung.- 6. Wahl einer Forschungsstrategie für die weitere Untersuchung.- 6.1. Zusammenfassung des Kenntnisstandes und Begründung der Vorteilhaftigkeit einer standardisierten empirischen Untersuchung.- 6.2. Vorgehensweise bei der standardisierten Untersuchung.- 6.2.1. Durchführung der Untersuchung.- 6.2.1.1. Auswahl der Unternehmen.- 6.2.1.2. Ansprache der Unternehmen.- 6.2.2. Charakterisierung der Stichprobe.- 6.2.3. Auswertung der Daten.- 7. Empirische Ergebnisse zur Strategie-orientierten Steuerung von Geschäftsführern.- 7.1. Bedeutung der Steuerungsproblematik.- 7.2. Motive von Geschäftsführern.- 7.2.1. Bedeutung verschiedener Motive von Gesch
