Contrôle de gestion

L’entreprise doit, et avec elle chacun de ses centres de profit, générer de la valeur. Mais qu’est-ce que la 'valeur'? Comment les stratégies, les mesures et les variables classiques de l’activité opérationnelle contribuent-elles à augmenter la valeur de l’entreprise? Cet ouvrage est essentiellement axé sur le travail du contrôleur de gestion qui, à l’intersection entre les décideurs, coordonne les processus de décision. Il décrit les principes, les méthodes et les outils du contrôle de gestion opérationnel dans l’entreprise focalisée sur le rendement. Ils sont concrétisés dans le cockpit du contrôle de gestion, un outil pratique qui regroupe les principales variables opérationnelles nécessaires à la gestion d’entreprises et de centres de profit. La seconde partie présente des études de cas pratiques offrant un survol représentatif des décisions en entreprise. Table des matières: Chapitre 1er: Croissance de l’actif et rendement du capital – Chapitre 2: Systèmes et données comptables – Chapitre 3: Données et structures de données: conditions d’utilisation en contrôle de gestion – Chapitre 4: Du rapport financier au cockpit du contrôle de gestion – Chapitre 5: Méthodes de décision et de pilotage en entreprise – Chapitre 6: Techniques de l’utilisation optimale des données et des informations – Chapitre 7: Thèmes particuliers – Chapitre 8: Études de cas – Annexe: Lexique français, allemand, italien, anglais – Glossaire

Gerd Peters: Études d’ingénieur (industrie minière) et doctorat (gestion d’entreprise; calcul d’investissement) à l’Université Technique de Clausthal. Depuis 1971, près de 30 ans dans des fonctions à responsabilités au sein du groupe BASF, essentiellement dans les domaines du contrôle de gestion, du marketing et de la logistique. Consultant depuis 2000 et, depuis 2001, également chargé de cours et maître d’enseignement du programme Executive MBA de l’Université de Zurich. Intervenant dans des séminaires de management, entre autres au 'Zentrum für Unternehmensführung' à Zurich. Publications consacrées aux indicateurs, au calcul d’investissement ainsi qu’aux prix de transfert et de cession interne. Dieter Pfaff: Depuis 1994, professeur ordinaire à l’Institut de comptabilité et de contrôle de gestion de l’Université de Zurich. Depuis 1998, maître d’enseignement du programme Executive MBA de cette même université. Expérience de plusieurs années dans la réalisation de séminaires de formation continue et de cours destinés au management dans les domaines de la comptabilité et du contrôle de gestion. Vice-président de veb.ch, la principale association suisse d’experts en comptabilité et en contrôle de gestion. Auteur et coéditeur de plusieurs ouvrages spécialisés et auteur de nombreux articles consacrés au contrôle de gestion, au management des coûts, à l’économie financière et à l’établissement de bilans et publiés dans des revues et recueils nationaux et internationaux.